منچستریونایتد؛ هنر رالف رانگنیک در 'باشگاه سازی' و چالش جدیدش در اولدترافورد

منچستریونایتد؛ هنر رالف رانگنیک در 'باشگاه سازی' و چالش جدیدش در اولدترافورد
بی بی سی فارسی
بی بی سی فارسی - ۱ دی ۱۴۰۰

منچستریونایتد؛ هنر رالف رانگنیک در 'باشگاه سازی' و چالش جدیدش در اولدترافورد

  • الکس بایساوت
  • بی‌بی‌سی
۷ ساعت پیش

منبع تصویر،

Getty Images

توضیح تصویر،

رالف رانگنیک در مورد چالش خود در اولدترافورد گفت: من باید وارد قلب، مغز و خون آنها شوم

به عنوان مربی‌ای که حرفه‌اش را از چهل سال پیش آغاز کرده و سبک منحصر بفرد فوتبالش هنوز هم تأثیرگذار است، رالف رانگنیک همچنان تشنه نوآوری و نوسازی باشگاه‌هایی است که در آن فعالیت می‌کند.

وقتی رانگنیک به عنوان سرمربی موقت منچستریونایتد انتخاب شد، خاطره‌ای از دوران بازی او و نحوه شکل‌گیری دیدگاهش نسبت به فوتبال نقل شد. ماجرا برمی‌گردد به زمانی که او در فوریه ۱۹۸۳ در یک بازی دوستانه مقابل دیناموکیف، به رهبری والری لوبانوفسکی، به عنوان هافبک برای تیم دسته ششمی آلمانی ویکتوریا باکنانگ بازی می‌کرد.

در لحظه‌ای از بازی، رانگنیک مجبور شد بایستد و تعداد بازیکنان حریف را بشمارد، زیرا به دلیل پرس سیستماتیک و فشرده بازیکنان دینامو گمان می‌کرد آنها بیش از یازده بازیکن هستند.

رانگنیک، که برخی او را پدرخوانده "گگن پرسینگ" در فوتبال می‌دانند، بعدها در خصوص آن بازی پرفشار که سبک فوتبالش را شکل داد و به خاطر آن شهرت یافت گفت: "ما با یک نابغه روبرو بودیم."

  • 'بمبی که نزدیک بود من را بکشد، هدیه‌ای برای تولد دوباره بود'
  • مکس فرشتاپن؛ 'گاوباز فرمول یک' و خانواده‌ای که او را شکل داد
  • شب تاریخی آث میلان مقابل ستاره سرخ بلگراد؛ وقتی یکی از 'شکست‌ناپذیران' مرگ را به چشم دید
  • تراژادی در فوق ماراتن چین؛ دونده‌هایی که جانشان را از دست دادند و بازماندگانی که تهدید شدند

برخی از اصولی که این مربی آلمانی از مشاهده تیم لوبانوفسکی و البته آث میلان آریگو ساکی در سال های ۱۹۹۱-۱۹۸۷ آموخته، در حال حاضر در تمرین منچستر یونایتد در کارینگتون اجرا می‌شوند.

البته اکنون دیگر شهرت و رویکرد منحصر به فرد رانگنیک ۶۳ ساله از او پیشی گرفته است و بسیاری از مربیان پیرو فلسفه و سبک او در فوتبال هستند.

از طرف دیگر، بسیاری از آنهایی که با رانگنیک کار کرده‌اند، او را مغز متفکر بازسازی باشگاه‌ها توصیف می‌کنند. مردی که تاکید زیادش بر جزئیات، بازیکنان را به بهترین فرم خود می‌رساند. البته این رویکرد گاهی می‌تواند خسته‌کننده و فراتر از ظرفیت برخی از آنها باشد.

از پادکست رد شوید و به خواندن ادامه دهیدپادکستبه عبارت دیگر

گفتگو با چهره‌های سیاسی، هنری و ادبی از تلویزیون فارسی بی بی سی.

برنامه ها

پایان پادکست

سرمربی موقت یونایتد مدتی قبل گفت: "بازیکنان باید بپذیرند که لازم است من وارد قلب، مغز و خونشان شوم و برای این هدف، اولین قدم‌ها را در یونایتد برداشته‌ام."

گفته می‌شود او کسی است که همیشه وضعیت موجود را به چالش می‌کشد و ساختار خود را در اسرع وقت پیاده می‌کند.

"او خواهان موفقیت است و می‌داند که چگونه محیطی ایجاد کند تا عملکرد تیمی به بالاترین سطح خود برسد"او می‌تواند بی‌حوصله و سختگیر و با هرکسی که عقب می‌ماند، بی رحم باشد.

او خواهان موفقیت است و می‌داند که چگونه محیطی ایجاد کند تا عملکرد تیمی به بالاترین سطح خود برسد. گرچه بعید است او بتواند به کریستیانو رونالدو دیکته کند چگونه "تغذیه کند و بخوابد"، اما او به سرعت تلاش می‌کند تا ستاره‌های تیم را در مورد روش‌هایش متقاعد کند.

شاید موفقیت او در کسب جام چندان نباشد و تنها یک قهرمانی با شالکه در جام حذفی آلمان آن هم ده سال پیش را در کارنامه داشته باشد، اما هنر واقعی او، مدیریت و بهبود شرایط پیرامونی تیم است. کاری که مأموریت او در یونایتد نیز هست. باشگاهی که به نظر می‌رسد از زمان جدایی سر الکس فرگوسن در سال ۲۰۱۳، گرفتار بحران رهبری و بازگشت به مسیر درست بوده است.

برای رانگنیک، این چالشی آشناست، اما شرایط با آنچه او قبلاً تجربه کرده کاملاً متفاوت است.

روش‌های رانگنیک به مرور در دوران طولانی مربیگری‌اش شکل گرفته‌اند.

دورانی که ممکن است خالی از افتخارات باشد، اما شامل سه تغییر و تحول قابل توجه بوده است. در اولم، هوفنهایم و ردبول لایپزیگ، او باشگاهی در لیگ‌های پایین‌تر را به تیمی بوندسلیگایی تبدیل کرده است.

وقتی او در سال ۱۹۹۷ به اولم ملحق شد، این تیم در دسته سوم بازی می‌کرد. اما زمانی که در سال ۱۹۹۹ این تیم را به مقصد اشتوتگارت ترک کرد، آنها برای اولین بار در تاریخ خود در آستانه کسب جایگاهی مهم میان تیم‌های برتر آلمان بودند.

او سال ۲۰۰۶ هدایت هوفنهایم را برعهده گرفت و توانست دو بار پیاپی به دسته بالاتر صعود کند. ساختاری که او ایجاد کرد باعث تبدیل این باشگاه بلندپرواز به تیمی در سطح لیگ قهرمانان اروپا شد که توانست در فصل ۱۹-۲۰۱۸ به مرحله گروهی راه یابد.

الکساندر روزن، مدیر فوتبال، به بخش ورزش بی‌بی‌سی گفت: "رالف رانگنیک یک مربی سختکوش و آرمان‌گرا در فوتبال و یکی از مهم ترین معماران هوفنهایم است. او قادر به خلق موفقیت‌های کوتاه مدت است، اما مهم‌تر از آن، تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک او برای بلندمدت است."

رانگنیک در اشتوتگارت، هانوفر و شالکه نیز مسئولیت داشته و در برخی موفق و در برخی مانند شالکه ناموفق بوده است.

شالکه در اولین دور از دو دوره حضور رانگنیک در گلزنکرشن، در فصل ۰۵-۲۰۰۴ قهرمانی لیگ را به بایرن مونیخ واگذار کرد.

"دورانی که ممکن است خالی از افتخارات باشد، اما شامل سه تغییر و تحول قابل توجه بوده است"اما در دوره بعد، آن‌ها به نیمه‌نهایی لیگ قهرمانان اروپا در فصل ۱۱-۲۰۱۰ رسیدند که در مجموع ۶-۱ از منچستریونایتد شکست خوردند و از راهیابی به فینال بازماندند.

اما شاید بهترین بخش رزومه او در ردبول لایپزیگ است.

منبع تصویر،

Getty Images

توضیح تصویر،

رانگنیک، در میان هواداران لایپزیگ در دیدار مقابل بوروسیا دورتموند در سال ۲۰۱۷، زمانی که مدیر فوتبال باشگاه بود

در سال ۲۰۱۲، رانگنیک به عنوان مدیر ورزشی دو تیم اروپایی متعلق به ردبول، ردبول سالزبورگ و ردبول لایپزیگ منصوب شد. او با پشتوانه مالی مناسب این دو باشگاه توانست مانند هوفنهایم، چشم انداز خود را محقق ساخته و حداکثر تأثیر را بگذارد.

الکساندر زورنیگر مردی بود که از سوی رانگنیک برای هدایت لایپزیگ انتخاب شد. او در مورد رانگنیک به بخش ورزش بی‌بی‌سی گفت: "رالف از اتلاف وقت متنفر است و همیشه به دنبال قدم بعدی است. اگر در منچستریونایتد فکر می‌کنند که سه یا چهار سال طول می‌کشد تا او اولین تاثیرش بگذارد، در اشتباه هستند. اگر کسی آنچه او انتظار دارد را انجام ندهد، بلافاصله جایگزینش خواهد کرد."

"در میان مربیان حرفه‌ای که من دیده‌ام او بیشتر از هر کسی توانایی اصلاح باشگاه را دارد.

او هر روز همه چیز را چک می‌کند: آیا روش فعلی هنوز هم پیشرفته است؟ آیا نیاز به بهبود چیزی داریم؟"

"او همیشه می‌گوید فوتبال پازلی صد قطعه است که باید تمام قطعات را در اختیار بازیکنان قرار دهیم تا آنها تبدیل به بازیکنان بهتری شوند. این همان کاری است که او در مورد تغذیه، آمادگی ذهنی، نیازهای بدنی، فیزیوتراپی و حتی بررسی هماهنگی دست و چشم انجام می‌دهد."

باشگاه تازه تأسیس ردبول لایپزیگ، زمانی که رانگنیک به آن پیوست، هنوز در تلاش برای صعود از لیگ دسته چهارم بود. اما در مدت چهار سال پس از حضور او، آن‌ها در بوندسلیگا بازی می‌کردند.

  • ماجرای عجیب ورزشگاه ویمبلدون؛ پلاو لین، کابوسی که بدل به ورزشگاهی آبرومند شد
  • نیوکاسل یونایتد؛ مالکان جدید در یک ماه اول حضورشان چه کردند؟
  • ستاره سرخ و پاری‌سن‌ژرمن، دو برند متفاوت فوتبال در پاریس
  • مسابقاتی گم‌شده در تاریخ ورزش؛ ماجرای حضور بریتانیا در 'المپیک پرده آهنین'

صعودهای پی در پی لایپزیگ تحت هدایت زورنیگر بود. اما صعود نهایی به بوندسلیگا، پس از حضور رانگنیک بود و این تیم توانست در فصل ۱۶-۲۰۱۵ با کسب مقام دوم در دسته دوم، صعودش به بوندسلیگا را قطعی کند.

گیدو شفر، روزنامه‌نگار، می‌گوید: "رانگنیک معمار و انسان بزرگی است که همه کارها را خودش انجام داد.

"در اولم، هوفنهایم و ردبول لایپزیگ، او باشگاهی در لیگ‌های پایین‌تر را به تیمی بوندسلیگایی تبدیل کرده است.وقتی او در سال ۱۹۹۷ به اولم ملحق شد، این تیم در دسته سوم بازی می‌کرد"وقتی به لایپزیگ آمد، همه چیز تغییر کرد. او باشگاه را جوان‌تر و سریع‌تر کرد. این فلسفه اوست و از آن روز همه چیز تحت تأثیر فلسفه او باقی مانده است."

منبع تصویر،

Getty Images

توضیح تصویر،

رانگنیک در سال ۲۰۰۸، زمانی که سرمربی هوفنهایم بود

یکی از ایده‌های نوآورانه او استفاده از زمان‌سنج در تمرینات بود. او به بازیکنان هشت ثانیه فرصت می‌داد توپ را بازپس گیرند و در ده ثانیه گل بزنند. او همچنین از نرم‌افزار ساکربات برای شبیه‌سازی مسابقات قبلی استفاده می‌کرد تا توانایی شناختی بازیکنان را بهبود بخشد.

رانگنیک معتقد به "توسعه سریع‌تر ذهن به جای پاهای سریع‌تر" است و از بازیکنان می‌خواهد نود دقیقه زودتر در تمرین حاضر شوند تا آزمایشاتی را انجام دهند.

این آزمایشات به کادر فنی نشان می‌دهد بازیکنان تا چه اندازه آمادگی تمرینات سخت را دارند.

چیندو اوباسی، مهاجم سابق هوفنهایم به سرویس جهانی بی‌بی‌سی گفت: "رالف فقط یک مربی نیست، او یک روانشناس هم هست. او می‌داند چگونه بهترین بازی را از بازیکنانش بگیرد و چگونه این انتظار را با آنها در میان بگذارد."

"در هوفنهایم بود که رانگنیک برای اولین بار شروع به جستجوی بازیکنان جوان‌تر کرد. او معتقد بود که آنها برای فوتبال پرانرژی او مناسب‌تر هستند. ریکاوری آنها سریع‌تر است و عادات بد و قدیمی که تغییرشان سخت است را ندارند."

روزن از هوفنهایم نیز گفت: "رالف مدافع نوآوری در ورزش است، او می‌خواهد الگوهای قدیمی را در هم بشکند تا انرژی جدیدی در یک باشگاه جاری کند."

او همچنین در مورد تیم‌های پایه نیز نگاه تیزبینی دارد. شناسایی و پرورش استعدادهای جوان یکی از بزرگترین نقاط قوت اوست.

رویکرد رانگنیک در کل مجموعه باشگاه‌های ردبول، از جمله نیویورک ردبولز و ردبول برزیل، گسترش یافت.

"او با پشتوانه مالی مناسب این دو باشگاه توانست مانند هوفنهایم، چشم انداز خود را محقق ساخته و حداکثر تأثیر را بگذارد.الکساندر زورنیگر مردی بود که از سوی رانگنیک برای هدایت لایپزیگ انتخاب شد"خط‌مشی آنها عموماً امضا قرارداد با بازیکنان ۲۳ ساله یا کمتر است و برای این منظور، فهرستی بالغ بر چهارصد هزار فوتبالیست که بر اساس مهارت‌ها و ویژگی‌های شخصیتی رتبه‌بندی شده‌اند، تهیه کرده و بر اساس آن بازیکنان را انتخاب می‌کنند.

اولیور مینتزلاف، مدیر اجرایی لایپزیگ می‌گوید: "رالف رانگنیک یک متخصص تمام عیار فوتبال و یک باشگاه ساز با استعداد است. ما مدیون او هستیم و بدون او نمی‌توانستیم به موفقیت‌هایی که در سال‌های اخیر داشته‌ایم، دست پیدا کنیم."

زمانی که رانگنیک در تابستان ۲۰۲۰ از سمت خود در ردبول استعفا کرد، جایگاه لایپزیگ در میان تیم‌های برتر آلمان تثبیت شده بود. در فصلی که تحت تاثیر کرونا هم بود، آنها به نیمه‌نهایی لیگ قهرمانان اروپا رسیدند اما به پاری‌سن‌ژرمن باختند. در بوندسلیگا نیز سوم شدند.

او موفقیت را در سه بعد می‌بیند، مفهوم، شایستگی و سرمایه. در هوفنهایم و تیم‌های ردبول، او هر سه را در کنار یک بوم خالی پیدا کرد تا روی آن کار کند.

اما اکنون شرایط در اولدترافورد کاملاً متفاوت است.

زورنیگر می‌گوید: "رالف همیشه این امکان را داشته که همه چیز را تغییر دهد. او در هوفنهایم و لایپزیگ کادر فنی، بازیکنان، تیم پزشکی و تیم‌های پایه‌ جدیدی را شکل داد."

"اما او در حال حاضر این امکان را در منچستریونایتد ندارد. زیرا باشگاه‌های قدیمی و سنتی، شبکه‌ای قدیمی و پیچیده دارند که بازسازی آن و ایجاد ساختارهای جدید می‌تواند واقعاً مشکل باشد."

زمانی که او در سال ۱۹۹۹ به عنوان سرمربی اشتوتگارت منصوب شد، اولین باری بود که با بازیکنان بزرگ کار می‌کرد. بنابراین کمی با انتقال ایده‌هایش مشکل داشت، زیرا آنها از هر آنچه که به گمان او ایده خوبی بود، پیروی نمی‌کردند. اما او اکنون تجربه بیشتری به عنوان مربی دارد و دقیقاً می‌داند کجا می‌تواند فوراً همه چیز را تغییر دهد و کجا باید صبر کند."

  • لوری کانینگام؛ اولین بازیکن بریتانیایی که به رئال مادرید رسید
  • اندرو واتسون: "تأثیرگذارترین" فوتبالیست سیاه‌پوستی که فراموش شد
  • زید آیت مالک، مسافر قاچاقی که ستاره دوی استقامت اسپانیا شد
  • لیونل مسی؛ پشت پرده ماه‌های نخست فوق ستاره آرژانتینی در پاریس

در هوفنهایم و لایپزیگ، رانگنیک توانست فرآیند اولیه را به طور مؤثری راه‌اندازی و اجرا کند.

"او در مورد رانگنیک به بخش ورزش بی‌بی‌سی گفت: "رالف از اتلاف وقت متنفر است و همیشه به دنبال قدم بعدی است"

زورنیگر می‌گوید: "وقتی چیزی منطقی بود، آن را انجام می‌دادیم و مثل یک باشگاه معمولی نبودیم که کارها حتماً از طریق هیئت مدیره و بحث با بخش مالی و این و آن انجام شوند. بی دلیل نبوده که رالف هر باشگاهی را انتخاب نمی‌کرد. او همیشه به دنبال شرایط بی عیب و نقص برای کار کردن بوده تا بتواند درک خود از فوتبال را پیاده‌سازی کند."

به هر حال این بار، صرف نظر از شرایط متفاوت، تغییرات در منچستریونایتد در حال انجام است.

منبع تصویر،

Getty Images

توضیح تصویر،

رانگنیک از سه بازی اول خود با یونایتد دو برد و یک تساوی کسب کرده است

در زمین تمرین، رانگنیک قبل از تفویض اختیار به اعضای مورد اعتماد و دستچین شده کادرش، خود تمرین را شروع می‌کند. او ارتشی از متخصصان را برای بخش‌های مختلف استخدام کرده است.

او این روند را در یونایتد آغاز و کریس آرماس بازیکن سابق تیم ملی آمریکا و سرمربی سابق نیویورک ردبولز را به عنوان دستیار خود منصوب کرده است. او همچنین یکی دیگر از همکاران سابقش به نام ساشا لنس را که یک روانشناس ورزشی است و با او در شالکه و لایپزیگ همکاری داشته، به کادرش اضافه کرده است.

با این حال، دستیار همیشگی‌اش، لارس کورنتکا ترجیح داد در لوکوموتیو مسکو بماند و جایگزین رانگنیک به عنوان مدیر ورزشی شود.

کورنتکا اولین آنالیزور ویدئویی فوتبال آلمان و دستیار رانگنیک در هوفنهایم و شالکه و بعداً لایپزیگ بوده است.

منبع تصویر،

Getty Images

توضیح تصویر،

تصویری از رانگنیک در جشن صعود لایپزیگ به بوندسلیگا در سال ۲۰۱۶

اما گفته می‌شود دوست قدیمی دیگری به نام هلموت گروس که مربی رانگنیک بوده و با هم کتابچه راهنمای مربیگری را نوشته‌اند، گاهی در اولدترافورد به او کمک می‌کند. گروس همیشه مورد اعتماد رانگنیک بوده و جلسات تمرین را از طرف او اداره می‌کرده است.

در لایپزیگ، رانگنیک می‌خواست فلسفه‌اش در کل باشگاه اجرا شود و همه تیم‌های جوانان و پایه از یک سبک بازی استفاده کنند. بنابراین غیرعادی نبود که گروس از جانب او در بازی‌های زیر ۱۳ سال یا جلسات مربی‌گری دیده شود.

در نهایت، زورنیگر معتقد است که منچستر یونایتد مربی‌ای جذب کرده که مبتکر است و در بیست سال گذشته بیشترین تأثیر را بر مربیگری و مربیان آلمانی گذاشته است.

این سرمربی آلمانی که اکنون سرمربی باشگاه قبرسی آپولون لیماسول است، گفت: "وقتی فکرتان باز باشد، می‌توانید هر روز از او یاد بگیرید. با او همه چیز در بالاترین سطح ممکن است و من کاملاً مطمئن هستم که اگر زمان داشته باشد، باشگاه را کاملاً بررسی و متحول خواهد کرد."

"جنبه‌های زیادی از بازی وجود دارد که وقتی با او صحبت می‌کنید هرگز در مورد آنها نشنیده‌اید و باید احمق باشید تا به حرف‌های او گوش ندهید."

.

منابع خبر

اخبار مرتبط