تهیه نقشه راهبردی و اجرایی تحقق شعار سال ۱۴۰۰

به گزارش گروه اقتصادی خبرگزاری دانشجو، به نقل از روابط عمومی بنیاد شهید و امور ایثارگران، جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه سازمان اقتصادی کوثر با حضور دکتر محمدجواد ایروانی معاون حسابرسی و نظارت دفتر مقام معظم رهبریمد ظله العالی، مهندس سعید اوحدی معاون رئیس جمهور و رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران، حجه الاسلام شکری نماینده ولی فقیه در بنیاد، محمدرضا اسکندری مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر، نادریان مدیرعامل موسسه حسابرسی مفید راهبر، نماینده سازمان برنامه و بودجه کشور، اعضای هیأت مدیره سازمان اقتصادی کوثر و تعدادی از معاونین و مشاورین بنیاد شهید و امور ایثارگران در محل سالن اجتماعات بنیاد برگزار گردید.

محمدرضا اسکندری مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر سخنان خود را با اشاره مجدد بر نام‌گذاری سال با عنوان تولید؛ پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها آغاز کرد و با تأکید بر اینکه برای تحقق این شعار نقشه راهبردی تهیه کرده‌ایم اظهار داشت: محورهای این راهبرد بر ارائه گزارش نظام مسائل و چالش‌ها و اولویت‌بندی عارضه‌های شرکت‌های تابعه استوار است.

وی ادامه داد: در این روند، فعالیت‌های تولیدی حوزه‌های کسب و کار سازمان برای ارتقاء سطح کمی و کیفی تولیدات جهت تحقق نام‌گذاری سال دسته‌بندی و اولویت‌بندی شدند و بلافاصله در فروردین ماه سال جاری، نقشه راه و اقداماتی که باید صورت پذیرد در قالب مدل‌های مفهومی و اجرایی جهت شناسایی و رفع موانع تولید تدوین شد لذا با شورایی که دبیرخانه آن با همین نام در سازمان اقتصادی کوثر فعالی شده در حال پایش و پیگیری هستیم و امیدواریم در سال جاری نیز بتوانیم همچون سال‌های قبل نقش سازنده و مؤثری در تحقق شعار سال ایفا کنیم.

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر در ادامه به بیان رویکردها و اهداف سازمان در حوزه‌های دیگر پرداخت و با توجه به جایگاه برجسته مجمع در تدوین استراتژی و اهداف و مأموریت‌های سازمان اظهار داشت: رویکرد اصلی ما هدف‌گذاری برای تأمین حداکثر منافع ذینفعان که در قالب مصوبات مجمع ابلاغ می‌شود و پیگیری و اجرای این مصوبات و نظارت بر عملکرد و بودجه، همچنین نظارت مستمر  بر عملکرد شرکت‌های تابعه و اخذ گزارشات مستمر ماهیانه مشتمل بر وضعیت سود و زیان و مقادیر تولید و فروش به همراه مقایسه با برنامه و بودجه مصوب شرکت و مقایسه با عملکرد دوره مشابه از اهم اقدامات و پی‌گیری‌های سازمان است.

محمدرضا اسکندری، نظارت را بازوی مکمل و تقویت‌کننده اجرا توصیف کرد و با بیان این‌که شفافیت ضامن اصلی اعتماد به رویکرد هر سازمان و یکی از پایه‌‌های اصلی ایجاد ارزش برای هر سازمان است اظهار داشت: با این نگاه تلاش ما استقرار و ارتقای نظام‌های کنترل داخلی و نظام حاکمیت شرکتی، سامانه‌های جامع نظارت و راه‌اندازی و بهره‌برداری از داشبوردهای مدیریتی در تمامی شرکت‌ها استوار بوده و بحمد الهی نتایج مسیری که در این زمینه طی کرده‌ایم را در گزارش حسابرس محترم شاهد هستیم به نحوی که به طرز چشم‌گیری شاهد ارتقای کیفیت گزارش‌گیری مالی شرکت‌ها؛ برنامه‌ریزی جهت رعایت کامل مفاد قانون تجارت در شرکت‌های تابعه و کاهش بندهای مرتبط در گزارشات بازرس قانونی شرکت‌ها هستیم.

وی اظهار داشت: در راستای تاکیدات مجمع و اهداف سند راهبردی سازمان و همچنین ایجاد مدیریت واحد در زنجیره‌های تولید و تأمین و با لحاظ نمودن ظرفیت‌های قانونی و مالیاتی، پس از بررسی های کارشناسی شرکت‌های راکد و کم بازده، نسبت به ادغام و تجمیع فعالیت برخی از شرکت‌ها اقدام گردید به نحوی که طی 4 سال اخیر با اجرای 6 مورد ادغام سازمانی در حوزه های کشاورزی، صنایع الکتریکی و بازرگانی، 16 شرکت را به 6 شرکت کاهش دادیم و تلاش کردیم با ویرایش اسناد راهبردی و بازنگری در تعریف اهداف و مأموریت‌‌ها ضمن حذف هزینه‌های زائد، حجم فعالیت شرکت‌ها و واحدهای کسب و کار را به نحوی ساماندهی کنیم که علاوه بر کاهش قابل توجه هزینه‌ها، موجب هم‌افزایی در تولید و فروش شود و بازخورد دریافتی از این اقدام که در صورت‌های مالی منعکس شده نشان می‌‌دهد تمامی شرکت‌های ادغام شده در وضعیت مطلوبی از نظر عملیاتی و سودآوری قرار دارند. ضمن این‌که از نیمه دوم سال 1399 تا کنون ختم تصفیه 3 شرکت منحل شده نیز اعلام گردیده است.

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر با اشاره به این‌که حسابرسی میان دوره‌ای و عملیاتی کلیه شرکت‌های تابعه توسط موسسه مفید راهبر صورت می‌پذیرد اظهار داشت: اجرای تکالیف مقرر در مجامع شرکت‌های تابعه دارای زمانبندی مشخص است و گزارش اقدامات از شرکت‌ها در موعد مقرر دریافت می‌شود. در همین چارچوب فرم‌های خاصی طراحی کرده‌ایم که طبق آن اطلاعات عملکرد به صورت ماهیانه دریافت شده و با بودجه مصوب شرکت‌های تابعه مطابقت داده می‌شود تا ضمن شناسایی به موقع انحرافات احتمالی، بتوانیم ‌برنامه‌ریزی صورت گرفته برای اجرای مفاد نظام‌نامه راهبری مطلوب ابلاغی دفتر مقام معظم رهبری را پیش ببریم. اسکندری ادامه داد: پایش این چرخه نظارتی از طریق 13 کارگروه و کمیته تخصصی به عنوان بازوهای مشورتی و نظارتی مدیریت سازمان صورت می‌پذیرد که طبق شرح وظایف تعریف شده، در راستای سیاست‌گذاری و وظایف نظارتی، بهینه‌سازی تصمیمات، تدوین منشور کمیته حسابرسی و نظام‌نامه حسابرسی داخلی و همچنین استقرار کامل کمیته‌ها و واحد حسابرسی در شرکت‌های تابعه زیر نظر کمیته حسابرسی سازمان فعالیت منسجم و اثربخش ‌دارند.

محمدرضا اسکندری در بخش دیگری از این گزارش به تشریح وضعیت صورت‌های مالی سازمان پرداخت و با اشاره به این‌که وضعیت اظهار نظر حسابرس مستقل و بازرس قانونی سازمان اقتصادی کوثر و شرکت‌های تابعه طی سال‌های 1398 و 1399 در مورد صورت‌های مالی اصلی و تلفیقی "مقبول" اعلام شده است، گفت: درصد گزارش‌های با اظهار نظر مقبول در سنوات اخیر روند صعودی داشته به نحوی که از 47 درصد در سال 1391 به 89 درصد در سال 1398 افزایش یافته است و در سال مالی 1399 گزارش حدود 95 درصد از شرکت‌های فعال سازمان با اظهارنظر مقبول صادر گردیده است.

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر اظهار داشت: این مقبولیت در شرایطی کسب شده که سازمان اقتصادی کوثر در زمینه‌های مختلفی فعالیت دارد و طرح‌ها و پروژه‌های متعددی را در سالیان گذشته شروع کرده و به بهره‌برداری رسانده است که از جمله آن‌ها می‌توان به پروژه‌های پرواربندی گوساله به ظرفیت 3000 راس، ساخت الکتروموتور صنعتی 3700 کیلو وات شرکت جمکو، گلخانه مدرن هیدروپونیک هلیلان به مساحت 4 هکتار، پروژه دام سبک دینور، ایستگاه اصلاح و بهبود ژنتیک دام بومی غرب کشور در واحد ابهر، فاز اول پرورش گاو شیری 1000 راسی، ساخت دستگاه جوجه کشی هوشمند و تولید روغن هسته انگور، کارخانه رب به چین سامین و اشاره کرد که زمینه تأمین امنیت غذایی در کشور را فراهم کرده و به تثبیت شرایط تولید پایدار و ایمن، کاهش خروج ارز از کشور کمک کرده و ارزش این اقدامات زمانی مشخص می‌شود که بدانیم تمام این موفقت‌ها با امداد الهی و دعای خیر شهدا و بهره‌گیری از تجربیات علمی و عملی متخصصان داخلی و توانمندی‌های بومی به دست آمده است.

محمدرضا اسکندری در ادامه این گزارش به فعالیت‌های چندوجهی سازمان در بخش‌های مختلف از جمله صنعت نیز نگاهی گذرا داشت و گفت: با توجه به این‌که صنعت و دانش صنعتی بخش لاینفک و از ستون‌های اصلی توسعه بخش کشاورزی برای تقویت زیرساخت‌ها و ایجاد زنجیره ارزش محصولات کشاورزی است، موفق شدیم خط تولید کارخانه رب گوجه فرنگی جام شاهد را که یکی از کارخانه غیرفعال و متروکه متعلق به بنیاد شهید بوده است تحت عنوان شرکت کوثر به‌چین سامین با هزینه ای بالغ بر 140 میلیارد تومان بازسازی و راه انداری و محصولات آن را به بازار عرضه کنیم و در چرخه صنعتی فرآورده‌های کشاورزی نیز روغن هسته انگور را در شرکت پنبه و دانه‌های روغنی خراسان استحصال می‌کنیم. ضمن اینکه در بخش بهداشت عمومی جامعه نیز از باب اجرای مسئولیت‌ای اجتماعی وارده شده و با توجه به شیوع ویروس کرونا و نیاز بازار، خط تولید ماسک سه لایه بهداشتی را در شرکت تهران الکتریک راه‌اندازی کرد‌ه‌ایم.

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر به اشاره به فعالیت‌های سازمان در حوزه معادن نیز اشاره کرد و گفت با بررسی و کار کارشناسی انجام شده در حوزه معادن موفق شده‌ایم کارگاه‌های معدنی جدید ایجاد کنیم که در زمینه سنگ‌های تزئینی و نما فعال هستند و نقش مؤثری در تأمین نیاز بازارهای داخلی دارند ضمن این‌که در سایر حوزه‌های فعالیت نظیر برق و انرژی نیز حضور سازنده و مؤثر سازمان را می‌توان احساس کرد به نحوی که شرکت تولید و مدیریت نیروگاه زاگرس یکی از 5 رتبه برتر را در شاخص‌های فنی و بازار برق بین نیروگاه برتر کشور به دست آورده و به دلیل رکوردشکنی تولید برق (از ابتدای بهره برداری نیروگاه) در سال جهش تولید به میزان 3 میلیون مگاوات ساعت و کسب ضریب بهره برداری بالاتر از میانگین صنعت، نقش مستقیم و مؤثری در کاهش خاموشی‌های کشور داشته و در همین چارچوب نیز جایزه ستاره تعالی سازمانی را اخذ نموده است.

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر به اهمیت دپارتمان نوآوری و دانش بنیان نیز اشاره کرد و اظهار داشت: تشکیل این دپارتمان در سازمان اقتصادی کوثر برای ایجاد زیرساخت‌های لازم به منظور حمایت از ایده‌های نو، نخبگان جوان و استارت‌آپ‌ها در حوزه های فن‌آورانه و دانش‌بنیان به ویژه حوزه کشاورزی که ارتباط تنگاتنگی با امنیت غذایی کشور دارد صورت گرفته تا با تمرکز بر شناسایی سیستماتیک ایده‌ها، در زمینه محصولات جدید، روش‌های جدید اصلاح فرآیند شرکت‌ها، توسعه محصولات به منظور ارائه خدمات فن‌آورانه به شرکت‌های تابعه و هم‌چنین ایجاد کسب و کار های نوین فعالیت کند.   

محمدرضا اسکندری در بخش پایانی این گزارش با اظهار امیدواری از این‌که روند پرشتاب سازمان در تحقق فرامین رهبری و اجرای تکالیف مجمع ادامه داشته باشد گفت: با توجه به الزاماتی که برای شرکت‌های تابعه تعیین شده و به جدیت پی‌گیر ورود این شرکت‌ها به اتاق شیشه‌ای بورس هستیم و در کنار آن پی‌گیری‌های متعددی برای راه‌اندازی شرکت‌های تأمین سرمایه، کارگزاری، مشاور سرمایه‌گذاری، لیزینگ و شرکت خدمات بازار سرمایه انجام شده که هدف از آن، تکمیل زنجیره مالی از طریق راه‌اندازی شرکت سبد گردان بوده و به نتایج درخشانی که از آن تحصیل خواهد شد امید بسیاری داریم.