تشکیل شورای راهبردی امور اقتصادی، سرمایه‌گذاری و تأمین سرمایه جهاد دانشگاهی

معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاد دانشگاهی دلایل تشکیل شورای راهبردی امور اقتصادی، سرمایه‌گذاری و تأمین سرمایه جهاد دانشگاهی را تشریح کرد و از اولویت‌های این نهاد در استفاده از سامانه‌های الکترونیکی و شیوه جذب نخبگان سخن گفت.

به گزارش ایسنا، سید رضی آقا سیدی معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاددانشگاهی، با تشریح دلایل تشکیل شورای راهبردی امور اقتصادی، سرمایه‌گذاری و تأمین سرمایه جهاددانشگاهی گفت: در طول فعالیت این نهاد با توجه به اقتضائاتی همچون ساختار مستقل و اختیارات واحدها ، وجود تشکیلات یا نظام تصمیم مشخص و منسجمی برای موضوعات اقتصادی، مالی و سرمایه‌ای احساس نشده بود، اما در حال حاضر هم محیط و هم مقررات آمره در خصوص جهاددانشگاهی با تغییراتی همراه بوده و در زمینه‌های فعالیتی این نهاد نیز تغییرات بنیادی ایجادشده است.

وی بابیان اینکه جهاددانشگاهی در دهه اول فعالیتش متمرکز در درون دانشگاه و حوزه‌های فرهنگی بود ادامه داد: اما در ادامه به‌تناسب نیاز، اولویت‌ها، مطالبات رهبر معظم انقلاب و دولت‌های مختلف مبنی بر ورود این نهاد در حل مسائل فناورانه و پژوهشی کشور، مسیری را آغاز کرده است که برخی از آن‌ها به بلوغ رسیده‌اند.

دلایل تشکیل شورای راهبردی امور اقتصادی، سرمایه‌گذاری و تأمین سرمایه 

معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاددانشگاهی با اشاره به اینکه طبیعتاً زمانی که شما در یک وضعیت حرفه‌ای و بر اساس یک بلوغ سازمانی فعالیت می‌کنید، اگر همه عناصر و جزئیات متناسب نباشد خروجی فعالیت ‌هم‌خوانی لازم را ندارد ادامه داد: در حال حاضر پژوهشگر و فناور جهادی با تلاش، یک دانش فنی و یا محصول دانش‌بنیان را تولید کرده و تولید آزمایشگاهی و یا پایلوت را انجام می‌دهد، اما زمانی که می‌خواهد آن را تجاری کرده و به بازار عرضه کند و یا دانش فنی را واگذار کند، مبانی، ادبیات و زیرساخت‌های متناسب با آن وجود ندارد؛ لذا ما ضمن احترام به گذشته و درس‌آموزی از تجارب، اندوخته مقررات مرتبط و اتکا به فرصت‌هایی که با زحمات عزیزانمان در ادوار مختلف شکل‌گرفته، ضروری است بر اساس شرایط فعلی و بلوغ سازمانی و تحولات محیطی یک بازآفرینی در نظامات تصمیم‌گیری داشته باشیم.

آقا سیدی بابیان اینکه در حال حاضر برای بخشی از دارایی‌های موجود در جهاددانشگاهی نظام متمرکز تصمیم‌گیری وجود ندارد افزود: باتدبیر دکتر مسلمی نائینی رییس محترم جهاددانشگاهی و مشاوره و مشورت متخصصان مقرر شد شورایی با حضور کنشگران حقیقی و حقوقی و صاحب‌نظران و خبرگان این حوزه تشکیل تا در قالب یک نظام تصمیم مشخصی برای مدیریت دارایی‌های جهاددانشگاهی ایجاد شود.

وی بابیان اینکه در حال حاضر با موضوعات و پروژه‌های متنوعی مواجه هستیم که به علت عدم انجام سرمایه‌گذاری مناسب توسط جهاددانشگاهی و یا جذب سرمایه‌گذار مطلوب آن پروژه‌ها با مشکلات فراوانی مواجه شده‌اند که این مشکلات در کنار تلاطم‌های اقتصادی و تغییرات محیطی و عدم حصول نتیجه مطلوب پژوهشگران و نخبگان ما را سرخورده می‌کند که این موضوع اهمیت این شورا را دوچندان می‌کند.

وی بابیان اینکه با تشکیل این شورا امیدواریم که نظام تأمین مالی پروژه‌ها و مشارکت سرمایه‌گذاران در زنجیره ارزشی فعالیت‌های جهاددانشگاهی، نقش وظایف خود را به‌درستی ایفا نماید افزود: در این صورت فناور، پژوهشگر و خبره‌ی فرهنگی ما در آن زمینه و صنعتی که فعالیت می‌کند با اطمینان بیشتری بر روی ایده پردازی و نوآوری متمرکز می‌شود. امیدواریم به نتایج خوبی هم برسد و تصمیمات درستی گرفته شود؛ ایرادات احتمالی نیز با حضور و مشارکت فعال صاحب‌نظران خبره برطرف خواهد شد.

آقا سیدی ادامه داد: برخی از پروژه‌های عمرانی و زیربنایی این نهاد از سال‌ها پیش و با اقتضائات و نیازهای آن زمان شروع‌شده‌اند که به دلیل نحوه‌ی تخصیص کامل اعتبار، تأمین منابع زیرساختی و تملک دارایی، سازه‌هایشان فرسوده‌ شده و بعضاً موضوعی را که می‌خواستیم برایش زیرساخت تهیه کنیم، دیگر موضوعیتی ندارد و پیاده‌سازی آن نوآوری و  فضای رقابت را ازدست‌داده است.

وی با تأکید بر اینکه باید معاونت پشتیبانی و مدیریت منابع در شرایط جدید از حالت پشتیبان صرف و انفعال به خط‌شکن و معبر بازکن و رویکرد پیش کنشانه برسند ادامه داد: امیدواریم تا پایان سال خروجی‌های این نظام سازی در حوزه‌های مأموریتی مدیریت منابع را با انجام بازآفرینی در حوزه صندوق‌ها و... مشاهده کنیم.

معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاددانشگاهی عنوان کرد: شفاف‌سازی در نظام تصمیم و تلاش برای گذر از این تعارض منافع و به هم تنیدگی نظام‌های تصمیم مختلف را در دستور کارداریم که امیدواریم به کمک همه اعضای محترم جهاددانشگاهی به اهداف پیش‌بینی‌شده برسیم. 

مسائل پیش رو را نمی‌توانیم با راهکارها و ابزارهای گذشته حل کنیم

وی در پاسخ به سؤالی در زمینه اولویت‌های آن معاونت در استفاده از سامانه‌های الکترونیکی گفت: هرکسی در دوره مدیریتی خود تلاش کرده که بهترین تصمیم را بگیرد، اما  متأسفانه هنوز در بخشی از حوزه‌ها گرفتار رفتارهای قدیمی و سنتی هستیم، درصورتی‌که چالش‌ها و مسائل پیش رو را نمی‌توانیم با راهکارها و ابزارهای گذشته حل کنیم، زیرا هم محیط نسبت به ما به تعبیری بی‌رحم‌تر شده است! و هم مقرراتی که در مورد جهاد دانشگاهی وضع و محدودیت‌هایی که اعمال می‌شود باعث شده تا آن انعطاف جهاددانشگاهی رفته‌رفته دچار آسیب شود. در این شرایط اگر ما خودمان آرایش و نظام کار و فرآیندهای موجود را با استفاده از ابزارها و فناوری‌های روز هدایت و راهبری نکنیم، حتماً در این آشفتگی و تلاطم با عنایت به عدم شناخت دقیق از ظرفیت‌ها و اقتضائات نهادی، جهاددانشگاهی متضرر می‌شود.

آقا سیدی با اشاره به اینکه همواره تأکید ما بر این است که هر کاری را که ماشین و ابزار می‌تواند انجام دهد نباید سرمایه انسانی را آنجا مشغول کنیم افزود: سرمایه انسانی باید در جهاددانشگاهی مغز خلاق و متفکر سیستم باشد، نه اینکه کارهای روزمره و متداول را انجام دهد. نباید آن‌قدر درگیر بروکراسی شویم که از اهداف و مأموریت‌ها و هویت نهادی جهاددانشگاهی که همواره مورد تأکید «مقام معظم رهبری» قرار دارد و ایشان در سال‌های اخیر، هر جا که صحبت از خلاقیت و نوآوری و کار جهادی دانش‌بنیان بوده از جهاد دانشگاهی و یا از مرحوم کاظمی آشتیانی نام‌برده‌اند، غافل شویم.

روزمرگری، مطلوبیت نهاد جهاد دانشگاهی را از بین می‌برد

معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاد دانشگاهی با اشاره به اینکه باید این مطلوبیت‌های نهادی را حفظ کنیم که این موضوع امروزه در بستر هوشمند سازی، تعامل مؤثر و هم‌افزا با محیط و شاساندن اقتضائات کار جهادی و نهادی اتفاق می‌افتد گفت: در غیر این صورت اگر بخواهیم گرفتار نظامات بروکراتیک  و یا رویه‌های سنتی شده و از فلسفه جهادیمان دور خواهیم شد. در فضای رقابتی امروز و تغییرات سریع محیطی که فناوری‌های نوین و شرکت‌های دانش‌بنیان حضور دارند و آرایشی که دولت در چارچوب اصلاحات نظام مدیریت منابع خود برحسب اقتضائات زمان به‌روزرسانی می‌کند ما حتماً دچار دولتی سازی شده و مطلوبیت  ناشی از ماهیت نهادی این نهاد را از دست می‌دهیم.

داده‌های سازمانی یکپارچه‌سازی می‌شوند

وی با اشاره به اینکه به دنبال یکپارچه‌سازی در حوزه داده‌های سازمانی هستم گفت: داده‌ها باید تبدیل به اطلاعات سازمانی شوند و در زنجیره ارزش تبدیل به دانش سازمانی شود تا معرفت سازمانی و ماهیت نهادی را در این زنجیره ارزش بتوانیم رصد کنیم و مبتنی بر کلان داده تصمیم بگیریم.

معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاددانشگاهی با اشاره به اینکه نگاه محرمانه انگاری کاذب در این نهاد باید به حداقل ممکن برسد، به‌طوری‌که هر عضو از این نهاد با رعایت چارچوب‌های قانونی اجازه بهره‌برداری از اطلاعات موردنیاز خود را داشته باشد افزود: با سیستم‌های یکپارچه از این مشکل گذر خواهیم کرد و افرادی که در نظام تصمیم حضور دارند به‌موجب مقررات می‌توانند به اطلاعات موردنیاز خود دسترسی داشته باشند.

عکس دریافتی