در این دوره تعدیل نیرو نداشتیم/ افزایش ۲۰۰ درصدی درآمد تبلیغاتی روزنامه

به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری دانشجو، محسن مهدیان در یکصد و پنجاه و پنجمین جلسه شورای اسلامی شهر تهران با بیان اینکه سال ۱۴۰۰ مؤسسه همشهری ۲۱۰ میلیارد تومان زیان انباشته داشت، اظهار کرد: پرداخت حقوق با تأخیر انجام شد و گاهی در چند قسط صورت می‌گرفت و تعداد صفحات به ۲۴ صفحه کاهش یافته بود.

مدیرعامل مؤسسه همشهری با اعلام اینکه مجلات خوشنام همشهری به پیمانکار واگذار شده بود، تصریح کرد: مجموعه موردنظر اهلیت لازم را نداشت و به همین دلیل برند‌های همشهری صدمه دید.

مهدیان با بیان اینکه افت تیراژ منجر به این شده بود که به سمت به روز رسانی چاپخانه نروند، خاطرنشان کرد: تغییر راهبرد و جهت گیری‌های سیاسی برند‌های همشهری در این دوره انجام شد و وارد فضای کسب و کار شدیم.

وی تأکید کرد: بنده به شهردار تهران اعلام کردم که یا شهرداری پرداخت حقوق و مزایای کارکنان مؤسسه همشهری را بر عهده بگیرد و یا اینکه به کسب و کار همشهری کمک کنند؛ همشهری تنها روزنامه نیست بلکه هلدینگ رسانه‌ای است و باید کسب و کار در این مؤسسه ارتقاء پیدا می‌کرد که شهردار تهران نیز دلسوزانه از موضوع حمایت کرد در حالیکه شهردار سابق توجه خاصی به روزنامه نداشت.

مهدیان با بیان اینکه شهردار سابق آخرین نفری بود که روزنامه را مطالعه می‌کرد و با تأیید او روزنامه منتشر می‌شد که این بی سابقه بود، یادآور شد: با این وجود حمایتی از سوی شهردار از مؤسسه همشهری صورت نمی‌گرفت.

اجرای طرح پارک چاپ در روزنامه همشهری

مدیرعامل مؤسسه همشهری با اشاره به ضرورت توسعه تبلیغات و چاپخانه، گفت: طرح پارک چاپ در مذاکره با بخش خصوصی در دستور کار قرار گرفت و خوشبختانه این پارک راه اندازی شد و توانستیم نواقص را جبران کنیم؛ برای مثال امروز همشهری مجهز به چاپ دیجیتال است.

وی با تأکید بر اینکه به دنبال پلتفرم چاپ هستیم، اظهار کرد: ما به سمتی رفتیم که حوزه‌های تبلیغاتی را توسعه دهیم و همچون سایر شرکت‌های تبلیغاتی در حال فعالیت هستیم و در کنار آن تحریریه تجاری راه اندازی کرده ایم تا تولید محتوای اقتصادی داشته باشیم.

افزایش ۶۰ درصدی درآمد روزنامه

مهدیان از افزایش ۶۰ درصدی کسب درآمد در سال ۱۴۰۱، خبر داد و یادآور شد: هزینه‌های همشهری بسیار عجیب و غریب است و با پول کاغذ همشهری می‌توان یک رسانه را مدیریت کرد.

وی با بیان اینکه ما در این دوره تعدیل نیرو نداشته ایم، گفت: در مواردی یا افراد بازنشسته شده و یا جابجا شدند در حالیکه در دوره قبلی نیرو‌های ما وقتی به مؤسسه مراجعه می‌کردند می‌دیدند که اخراج شده اند.

مدیرعامل مؤسسه همشهری با بیان اینکه ما ۱۸ برند داشتیم که بخش زیادی از آن غیر فعال شده بود، گفت: ما وقتی آمدیم به وزارت ارشاد اعلام کردیم که می‌خواهیم این برند‌ها را فعال کنیم و در همین راستا ۱۰ برند نیز فعال شد.

وی با اشاره به افزایش ۲۰۰ درصدی درآمد تبلیغاتی، خاطرنشان کرد: روزنامه‌های جمعه نیز از موارد مهمی است که مورد توجه قرار گرفت و امیدواریم بتوانیم برای سایر تعطیلات نیز، روزنامه را فعال کنیم.

مهدیان به طرح‌های این مؤسسه برای آینده اشاره کرد و افزود: کاغذ سنگی یکی از مواردی است که یک سال و نیم پیگیری کرده ایم و گزارشات توجیه اقتصادی آن آماده شده است. با توجه به اینکه معضل اصلی رسانه‌های مکتوب کمبود کاغذ است، طرح کاغذ سنگی که دوستدار محیط زیست بوده و کمترین میزان مصرف آب را دارد، مورد توجه ما بوده و ظرفتیت تولید آن در مؤسسه همشهری وجود دارد.

وی با بیان اینکه تلویزیون اینترنتی مؤسسه همشهری نیز راه اندازی شده و در حال فعالیت است، خاطرنشان کرد: تلاش بر این بود که مؤسسه همشهری در حوزه دیجیتال نقش حرفه‌ای خود را دنبال کند.

به دنبال راه اندازی «مدرسه همشهری» هستیم

مدیرعامل مؤسسه همشهری با اعلام اینکه اساساً رسانه عصر جدید و پلتفرمی نیروی رسانه‌ای متناسب با خود را نیاز دارد، گفت: ما در حال راه اندازی مدرسه همشهری هستیم تا خبرنگار فعال عصر پلتفرم و جهاد تبیین را آموزش دهد تا هم از لحاظ بینشی، هم دانشی و هم مهارتی جایگاه بالایی داشته باشد.

وی از راه اندازی کیوسک فرهنگی همشهری خبر داد و افزود: کیوسک‌های موجود اکثراً شرفیت توزیع مجله و کتاب را ندارند و عملاً این کسب و کار منهدم شده و دلیل آن قیمت رسانه است؛ روزنامه تهران پنج هزار تومان قیمت دارد که تولیدکننده، توزیع کننده و فروشنده از آن سود می‌برد و چرا یک کیوسک باید روزنامه بفروشد؟

مهدیان با بیان اینکه باید برای این فرایند فکری بکنیم، تصریح کرد: زمانی فروشگاه‌ها و سوپر مارکت‌ها روزنامه توزیع می‌کردند، اما امروز اینگونه نیست؛ اگر کیوسک دار روزنامه نفروشد و کاغذ آن را بفروشد بیشتر نفع خواهد برد.

مدیرعامل مؤسسه همشهری گفت: روزنامه رایگان مترو متناسب با این فضاست و این طرح کاملاً اختصاری است و با تیراژ ۱۰۰ هزار نسخه منتشر خواهد شد که جنبه فرهنگی، اجتماعی، آموزشی و سرگرمی دارد و به تدریج می‌تواند به درآمدزایی برسد. روزنامه دیواری نیز مدنظر ماست تا بتوانیم از این فضا نیز برای انتقال پیام استفاده کنیم.

وی با بیان اینکه اگر برای حوزه رسانه و ذهنیت‌ها کاری نکنیم بسیاری از کار‌های ما ابتر خواهد ماند، یادآور شد: اگر می‌خواهیم کارمان پیش برود باید اطلاع رسانی داشته باشیم و مردم مشارکت داشته باشند.